刘亮

    做了多年的SEO网站优化，先是做网站后台的我，转到前台页面设计和制作，多年的经验也有一点心得，拿出来和大家分享一下，希望大家多多指教。

    其实我一直把经营网站当做一个养成类的游戏来玩，而SEO则是修改器，不知道这种说法对于不对。网站的结构，可以决定一个网站的发展潜力，相当于一个人的底子，底子好就健康，健康的网站就是我们的目的。对于健康的网站，我个人看重的有三点：1、网站结构网站结构需要清晰，哪个版块放

刘亮转载与网络    

作为网站首页来讲，首先是对用户基本需求的做深做透，满足其基本需求点，基本需求事实上也是最重要的需求。这跟今天的电子商务网站是一样的。今天的电子商务网站在绝大多数上只是一个推广平台，营销也仅仅只能说是初级营销——以广告的方式在进行。因为电子商务的本质是促成交易。从这个眼光来看，今天的绝大多数电子商务网站还仅仅是电子商务的初级产品。

01 纷繁复杂的广告形式
02 精准定向的网盟趋势
03 广告投放的隐性风险
04 网络广告的大智慧

1、纷繁复杂的广告形式

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【于斐老师白金提示】

▲“变态营销”：人生以服务为目的，赚钱是顺便
▲“黄色营销”：撩拨、勾引、诱惑消费者
▲“战斗营销”：两军相逢“智”者胜
▲“娱乐营销”：讲故事、善作秀

1.创意标题和描述的相关性.①　相关性（确保无论是哪个关键词得到触发和展现）围绕关键词主题的描述；②　多用飘红(通配符使用，切分词)(1-3次的飘红为最佳)思路可变，合理利用红色与黑色的搭配；③　通顺度（创意语句和含义都是通顺、符合逻辑）特别注意1、2段创意表述内容的衔接度；④　标题的吸引力(直接影响点击)与上下位差异、独特、创新、引导点击

一、区分医疗类网站与其他网站的区别

●有其严肃性

●有其专业性

●有其知识性

二、区分着陆页与医疗门户网站的区别

●只根据患者搜索意图而展现某一方面的信息，

●更简洁更具有引导性和目的性

●使患者需要的信息更为集中

三、策划要点

　　对于很多本地服务型企业，用户针对他们的需求往往都是刚性需求。比如本地的搬家服务、房屋装修服务和婚纱摄影服务等等。一旦用户到了相应的时候，肯定是需要相关服务的。因此岳浩认为本地服务型企业在开展网络营销时，主要是解决以下两个关键问题。首先，当用户有相关需求时，他们能够找到我们的企业；其次，当用户找到多家同类企业时，他们愿意选择我们。相应地，企业在开展网络营销时就要达到两个目标：第一，把我们的企业信息展现给有需求的目标客户；第二，突显企业自身的优势和差异化，在同类企业中脱颖而出。
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   最近一直比较忙，也很久没写些文章跟各位朋友交流分享下了，在这里跟各位说下抱歉!最近百度对我的博客甚是抬举，天天来更新百度快照，所以觉得不写点东西对不起百度辛苦勤快的蜘蛛，群里时常有朋友问我为什么医院的网站点击量大，没有什么咨询量?最近竞价效果不好等问题，没有咨询量的原因是多方面的，我喜欢把整个网络营销过程形容为一个生态系统，每一个环节代表着食物链的一个节点，如果某一个环节没做好，会影响这个网络营销系统的平衡性，所以当出现转化率不高咨询量低的情况，刘经赟一般建议先做数据分析，通过对网络营销全程的数据跟踪分析出是哪一个环节出了问题，再做出相对应的解决方案，之前刘经赟也一直强调一个概念：数据分析引导营销的方向，今天主要基于最近分析了20多个转化率比较高的医院网站的基础上分享下如何提高百度竞价推广页面转化率方面的些个人看法，关于影响转化率的网络推广环节的因素留待下次单独撰文讲解，一写起来就收不住笔了，所以也写了部分其他的跟主题不太相干的东西，大家就凑合着看吧！

回头看看过去的一年，民营医疗走的路真是艰辛。政府的封杀，莆田人自己的自残，媒体的推波助澜。就长沙市就出现好几件事情，中山肝病 医院又一次暴光，几次医疗广告的改革。加上我们是**医院的科室，连**医院名字都无法打，现在传统广告的路是越来越窄了。我们应该如何冲出重围再创一片 天地呢？

网络一块净土，一块还没有被莆田人做乱的处女地。经过于对同行网络的现状侧面进行了解，成绩是有目共睹。但是远远还是不够。随着网络的发展。渐渐的手机网 络也已经开始流行，手机可浏览的网站已经渐渐走入到手机用户当中，现在用手机上网的用户越来越多，这个医疗市场基本还处于空白阶段，可以偿试投入开发。同 时在网络搜索已经省分化，将来可能会进行市级分化，也就是说以后你如果在湖南长沙市的话在各搜索引擎搜索相关关键字，可能只跑湖南省长沙市的一些相关的网 站。这势必给我民营医院带来一定的福音。因此做好网络推广，对民营医院来说是一个机遇，也是一个挑战。面对每家医院都在网络上的大投入，竞争也是非常激烈 的，那么08年网络市场如何开发和抢占，是我们必须面临的首要问题。
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很多医院管理者对医院营销的概念是模糊不清的，一般医院都是设立企划部，而不是营销中心。而企划部干什么呢，就是做广告策划。这意味着对医院营销来讲，存在制度上的硬伤。企划部的定位意味着只能在极小的范围内思考医院营销，而医院营销需要在全方位的资源整合下完成系统工作。于是出现一种现象，企划人员只顾门诊量，不择手段拉患者，整天想的都是所谓的创意和点子，无形中进入一种宿命式怪圈——招式策划，用完招式就该下岗了。


　　本人从事医院营销3年，反复思考这个问题，最终得出结论：医院管理者和医院策划人都应该明白，营销是系统工作，系统的完善开始于思想的成熟，策划人最宝贵的是具有独立、独到的创新思想，而不是一个简单的点子或者创意。换句话说，对营销理论的一知半解、对消费认知的隐隐约约、对营销管理的模模糊糊，靠自身的小聪明想点子，想创意，于是大搞医院营销策划，是不负责任的，这样的策划人也是最无能的。
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